业务架构深度耦合

业务上线慢升级风险大

系统迭代更新周期较长，新业务上线速度缓慢，可靠性较差，每次系统更新升级都意味着巨大的风险及工作量

业务流程未形成闭环

数据聚合度低

核心业务流程尚未形成完整闭环，业务之间、系统之间、数据之间聚合度低，业务系统自成体系，信息孤岛和碎片化问题突出

各业务部门独立采购

信息化缺乏统筹规划

住建监管相比其他各部委，业务系统结构普遍是老旧滞后的烟囱架构，系统建设自由式发展，缺少统筹规划的顶层设计，已严重制约了监管服务数字化的改造升级

多业务系统管理流程脱节

工程项目全过程监管不到位

开工许可、过程监督、竣工验收、档案移交等管理流程相互脱节，正向未完全实现业务有效衔接，逆向未做到信息及时反馈，无法对工程项目建设的全过程进行有效监管

统筹协同、整体性规划

分析当前监管部门业务、管理、技术各层面现状及迫切需要解决的问题，结合业界先进的云化服务化实践，进行监管服务系统的总体设计，提出全面清晰的实现路径

统一监管、业务互通

应用全微服务化，统一业务模型和数据集成标准，实现岗位、流程、业务的可视化管理，数据流、业务流的统一管控，消除7国8治，业务横向衔接顺畅、互通简单​

应用快速迭代、持续交付

监管新业务敏捷设计，流水线并行开发、自动部署，实现软件研发过程可视、可控、可度量，研发能力提升有章可循。产品上线周期缩短50%，产品缺陷减少20%

横向一体化、纵向集中化

推动监管服务系统所有基础资源集约化利用，提供云上云下统一架构、统一服务、统一运维、快捷交付、一站式微服务等特点的一致性体验云服务